前沿拓展：防晒霜品牌上海专柜有哪些
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六神、郁美净、佰草集，这些家喻户晓的品牌，全都归一家公司所有——上海家化。
这家拥有100多年历史的公司，曾是我国大的日化企业，也曾是A股赫赫有名的大牛股，2005年—2013年，公司股价涨幅超过50倍。
2013年，中国平安入主，公司盛极而衰，管理层开始持续动荡，7年时间换了3位董事长。
2020年，随着公司迎来新掌门，私募大佬冯柳开始重仓上海家化，2020年第二季度，他管理的基金持有上海家化1.94%股份，之后又加仓到3.5%左右。上海家化股价也回到2013年的水平，市场似乎重新对之报以期待。
然而，今年2月初上海家化公布的2020年年报显示，受疫情和百货、传统门店以及电商渠道调整等因素影响，公司营收和净利润再次双降。
无论对于企业还是对行业而言，7年能改变的太多了。忙完内部调整的上海家化，一抬眼，已是强敌环伺，不仅有诸多国外强敌压境，就连珀莱雅、丸美股份这样的“后浪”，也大有赶超之势。
蹉跎7年的上海家化，能真正翻身吗？
01 灵魂人物出走1985年之后长达近30年的时间里，上海家化的兴衰都和葛文耀息息相关。
这年，葛文耀到上海家用化学品厂（上海家化的前身）做厂长。这家工厂的历史，可以追溯到清末。那时，我国还没有现代化妆品企业，进口而来的化妆品因为价格昂贵，普通人根本消费不起。广东商人冯福田瞄准商机，在香港成立化妆品公司，广生行。
1903年，广生行在上海成立发行所，这便是上海家化的前身。
上海家化公司虽然历史悠久，且很长时间内是我国大的化妆品企业，但受制于社会、市场环境影响，规模并不大。1985年，公司的固定资产只有400万元，年产值一个亿，主要产品是低端花露水和面霜。
葛文耀干的第一件大事，是利用轻资产模式为上海家化攒下第一桶金。
所谓轻资产模式，就是现在的OEM模式，只不过当时的代工厂还叫联营工厂。根据当时的政策，产品在联营工厂生产可以留利32%，但在上海家化本厂生产只能留利3.29%。而且，找联营工厂生产还能减少本厂的固定资产、生产人员投入，上海家化本厂只需重点招聘研发、市场人员即可。
生产的任务给了联营工厂后，葛文耀带领上海家化孕育出“美加净”这个品牌。我国第一款摩丝、第一款护手产品、第一款香水、第一款防晒霜，都是美加净牌的。
到了1990年，上海家化的年销售额达到4.5亿元，其中3亿元由美加净贡献。
美加净的成功，引来了美国庄臣公司的“青睐”。1991年，上海家化大部分资产、骨干员工，包括美加净和美露两个品牌，都被剥离，与美国庄臣组建成合资公司。
但美国庄臣与上海家化合资的真正目的，是利用美加净的渠道，卖自己品牌的产品，而非真正想把美加净继续做大。
眼看着美加净被庄臣越做越差，17个月后，葛文耀又重新回到上海家化。
在合资公司工作中，葛文耀学会了两种思路：一是品牌经理人制度，二是追求毛利大化。
因此，再次回归，葛文耀全力发展对公司利润贡献大的六神花露水，后又打造出面向中高端市场的佰草集。很多年内，佰草集都是上海家化的龙头产品。
主营业务发展步入正轨后，葛文耀还不断拓展多元化，上海家化投资过两家中药制药厂、三亚亚龙湾万豪酒店和丝芙兰等。他本人甚至还是第一个建议三亚市政府开发海棠湾的人。
2013年，上海家化的毛利率从1997年的42%，上涨至63%；净利润从3500万元，增长到8亿元。
到达后，一场“内斗”让公司陷入漫长的调整。纠纷的双方，是葛文耀和中国平安。
当时，葛文耀并不满足于原本的家化市场，他想把公司做成中国的时尚集团，收购海鸥手表是他心心念念的事情。
原先的国企体制，对于对外投资和股权激励等存在诸多限制，于是葛文耀开始推动改制。2011年，在家化集团的改制过程中，葛文耀选定中国平安作为家化集团的控股股东，葛文耀仍是家化集团和上市公司上海家化的董事长。
中国平安成为大股东后，与葛文耀在收购海鸥手表等项目上存在分歧。2012年10月，平安方面突然告知葛文耀要在上海家化派两个平安的董事。葛文耀心想：“不是说好不派的吗？”双方矛盾升级。
2013年4月，平安方面突然到家化集团和上海家化查账，原因是公司内部有人举报管理层存在“账外账，小金库”的问题，矛头直指葛文耀。5月11日，平安召开董事会，罢免了葛文耀家化集团董事长的位置。
虽然之前有业务层面的冲突，但让平安和葛文耀反目成仇的导火索其实是一则谣言。当时家化集团某中层告诉平安的人，葛文耀要和管理层一起掏空上海家化。平安作为投资方，听到这样的言论自然不愿让葛文耀久留。
被罢免家化集团董事长的位置后，葛文耀还是上市公司上海家化的董事长。几番博弈下来，他决定从上海家化辞职，于是悄悄收拾起东西。
2013年9月17日早晨，保洁阿姨发现他正在打包东西，在公司逢人就问：“葛总是不是要走了？”消息不胫而走，为了不造成违规信披，葛文耀当天提交退休申请，上海家化结束了28年的“葛文耀时代”。
02 外企精英难适应葛文耀离开后，上海家化董事长的继任者是谢文坚。
到上海家化履职前，谢文坚是强生医疗中国区董事长，典型的外企精英职业经理人。供职强生医疗时，谢文坚的履历颇为光鲜。据第一财经报道，他从公司的业务部门总监、区域总经理，一直做到中国区负责人。
葛文耀和平安的矛盾，让当时的上海家化成为一滩“浑水”。谢文坚不顾家人反对，抱着迎接挑战的态度，接受了这个职位。
不过，现实的难度或许远比他想象的更大。
先是与葛文耀原有团队的纷争不断。谢文坚上任后，上海家化把葛文耀告上法庭；罢免了葛文耀旧部、当时任公司总经理一职的王茁；原来的财务负责人、董秘等也相继离职。葛文耀则曾多次出面“炮轰”谢文坚管理不善，消耗公司财力。
在公司经营上，谢文坚延续一贯的“外企精英”模式。2014年初，他聘请贝恩咨询来协助公司中高管理层团队制定了五年计划：到2018年，公司销售收入要突破120亿元，市场份额从第10位进入前5位。公司主营业务将聚焦在美容护肤、个人护理和家居护理三大领域。公司资源将向六神、佰草集、高夫、美加净和启初，五大核心品牌倾斜。
2013年，上海家化总营收为45亿元，要实现这个五年目标，意味着2013年至2018年，公司营收复合增长率要达到22%。此前6年，这一数据为10%，谢文坚的目标之大，可以想见。
为了改良供应链率，2014年上海家化在青浦区的中央工厂要搬迁，公司拿着政府6.5亿元拆迁款，一共斥资13.5亿元新建了一座现代化的中央工厂。
之前，上海家化的产品很多是由代工厂生产，公司则注重研发和市场。葛文耀时代，轻资产和降低成本追求毛利，在上海家化发展过程中发挥了至关重要的作用。花巨资自建工厂，引来不少人的质疑。
除了不断变“重”，谢文坚治理下的上海家化还走上了“年轻化”的路子。当时，上海家化旗下佰草集品牌一直在“中国文化”上大作文章，可惜的是，那几年国潮还没兴起，佰草集没能乘上东风。为了让品牌贴近年轻人，六神除了传统广告投放，还和《跑男4》在腾讯进行深度内容合作。
渠道方面，公司大力扩展线上渠道，2016年还以亿元级别的费用，冠名了天猫双十一晚会。
但这些举措并未及时奏，谢文坚的远大目标没能实现。2013年—2016年，谢文坚任期内，上海家化营收从45亿元，增长至53亿元，复合增长率仅为4%。公司扣非后的归母净利润则从8亿元，减少到2亿元。
营收上不去，花重金投资的新工厂产能就没法得到充分利用。青浦工厂2018年投产，2020年这个工厂的产能利用率只有26%。
2016年11月，谢文坚带着难言成功的成绩单，辞去上海家化董事长一职，由张东方接任。
张东方在职期间，上海家化进行了规模大的一场并购，以20亿元人民币从大股东家化集团手中，收购英国品牌汤美星的母公司，加码母婴市场。
2019年，上海家化扣非净利润为3.8亿元，不足2013年的一半。长达6年的调整后，资本市场开始“抛弃”上海家化。2019年年报公布时，上海家化的股价比较2013年时已经腰斩。
2020年1月16日，葛文耀发了一条微博：“今天珀莱雅的股票市值206.6亿元，超过家化206.4亿元。”并配以三个流泪的表情。
这条微博曾引来一片唏嘘。但其实，早在2019年9月，上海家化的市值就已经被上市不到40个交易日的丸美股份超越。
业绩下滑背后，到底发生了什么？
03 潘秋生任重道远从行业大背景看，谢文坚和张东方都没能赶上好时候。2012年开始，化妆品类消费品零售总额增速放缓，身处化妆品行业的公司，自然面临更大压力。
从公司内部来看，建工厂加大自营比重，为了赶上时代大力发展线上渠道，不断并购等，这些都蚕食了上海家化的盈利能力。
以2019年的数据为例，上海家化营收76亿元，是丸美股份的4倍，珀莱雅的2.5倍。但从扣非净利润比较，三者的地位就发生了大反转。2019年丸美股份扣非净利润4.5亿元，排在第一位；珀莱雅3.9亿元，比上海家化多了1000万元。
丸美股份主打眼霜产品，价格更高，所以2013年—2019年间，公司毛利率比另外两家高出3—10个百分点不等；另外两家毛利率水平相差无几。
真正拉开差距的是净利率。2015年处置了之前参股的江天药业股权，导致上海家化净利润大增，而2016年开始，公司的净利润水平就一直低于同行。
近五年来，上海家化的销售费用率和管理费用率都比另外两家高。
造成销售费用率高的一个原因是，上海家化品牌更多，线下除了专柜、化妆品专营店等渠道，还有母婴店、大卖场、商超渠道。线下渠道多、线上渠道又不得不重视，上海家化必然会付出更多的销售费用。
上海家化的管理费用中，一半左右是员工工资。2014年开始，上海家化员工数量迅速增长。2013年，上海家化员工人数为1176人，到2020年增长至5501人。
跟丸美股份、珀莱雅相比，上海家化的人均工资也更高。2019年，上海家化人均年薪约31.72万元，同期，丸美股份、珀莱雅分别约为14.1万元、12.4万元，2020年，上海家化人均年薪约17万元，仍属于行业内的高位。
人多、福利高，如果能创造更多价值也没错，但上海家化的人均创收从2013年的380万元，降至2020年的128万元。2019年，丸美股份和珀莱雅的人均创收分别为204万元和110万元。
上海家化董监高的薪酬更是高出同行一大截。2020年，上海家化董监高税前报酬总计1767万元。2019年，这一数据为1051万元，比同期丸美股份、珀莱雅董监高薪酬高出数百万元。
营收、净利润增速放缓，盈利能力远不及同行，跌落神坛7年后，上海家化亟待复苏。2020年5月，潘秋生成为公司新掌门，担负起这个百年企业复苏的重担。
潘秋生此前在欧莱雅中国任职期间，主导了巴黎欧莱雅和美宝莲的线上化转型。
线上，对当下的上海家化至关重要。
2020年上半年，上海家化线上收入占比为38.7%，而珀莱雅和丸美线上收入占比分别为63.6%和53.7%。
因此，市场对于潘秋生的到来普遍持乐观态度，上海家化的股价也在他履职一个月左右的时间内，从2020年4月低点的24.29元，上涨至50元附近，几乎回到时的水平。
但潘秋生交出的第一份2020年年报，并不理想，公司营收、净利双降，值得欣慰的是扣非净利润实现上涨。除了受大环境影响外，上海家化也在主动瘦身，提高率。2020年，公司共关停462个百货专柜。这些都会对盈利产生一定影响。
从具体的品牌方面看，曾经的龙头佰草集已经陷入亏损的泥潭。2020年，佰草集化妆品有限公司净亏损1.56亿，2019年这一数据为6224万。
潘秋生认为，佰草集“冰冻三尺非一日之寒”，核心的问题是品牌定位缺乏功能性，包装等设计老化，不能迎合主流审美，“复兴佰草集”将会成为上海家化2021年的重中之中。
给市场带来惊喜的品牌是玉泽，这个品牌早在葛文耀时代就有，走的是功能性护肤品路线。谢文坚执掌公司时，玉泽不在重点发展的五大品牌里，张东方上台后才开始发力。
幸运的是，近两年消费者越来越重视护肤品成分，“成分党”崛起，功能性护肤品也实现快速增长。再加上和李佳琦等网红的合作，玉泽已经成为网红品牌，也是上海家化近两年增速快的品牌。
2019年，玉泽销售额同比增长80%，2020年实现三位数快速增长。这或许是上海家化沉寂多年之后的又一爆品。
在3月18日上海家化的战略发布会上，潘秋生对公司战略进行了详细解读，简而言之就是要做好消费者洞察，利用智慧零售、私域运营等手段做好渠道创新。
然而，跟葛文耀创业时期相比，如今的消费者更挑剔，市场环境也更为复杂，复兴上海家化，面临的挑战也更大。
蹉跎七年，上海家化先是看着丸美股份、欧莱雅等“小弟”在线上转型、公司管理等方面超越自己，又目睹着消费渠道、消费群体变化下，日记等新国货品牌的快速崛起。
100多岁的上海家化输给了时代，也是输给了自己。
参考资料：《葛文耀 四十年民族品牌的光荣与梦想》，田安莉著
（作者丨齐敏倩 编辑丨刘肖迎）
拓展知识：防晒霜品牌上海专柜有哪些
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另外这款防晒霜相对其他的产品来说更加清爽，所以一年四季用都是比较合适的，既不会出现出油问题，还能够帮助缓解镇静肌肤。
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怡思丁儿童防晒霜怎么样、成分
我也是算是见过了很多的儿童防晒霜品牌，不过其中给人印象比较深刻的就是怡思丁儿童防晒霜，就新的销售数据来看怡思丁儿童防晒霜也是很不错的，到底怡思丁儿童防晒霜怎么样，成分方面是不是比较啦？
怡思丁儿童防晒霜主要含有三大成分：玻尿酸、尿囊素、维生素E，这三种成分都是天然的，不仅是具有防晒作用同时保湿果也是不错的。
玻尿酸：大家都知道这是皮肤保湿重要的一个成分，他能够避免宝宝肌肤水分的流失，同时还能预防晒伤、晒红等问题的出现。
维生素E：能够延长皮肤细胞的村后时间，预防肌肤晒黑的情况，深化了一般防晒霜的作用。
尿囊素：肌肤长时间暴露在太阳之后，就会出现灼热、红肿等问题，而尿囊素就能够帮助抚平皮肤的灼热感，起到镇静皮肤的作用。
怡思丁儿童防晒霜被称之为水做防晒液，其质地真的是和水差不多，没有添加化学和油脂配方，都是比较天然的。怡思丁儿童防晒霜在众多的儿童防晒霜当中，也算是成分、质地都做的不错的一款产品，对于皮肤娇弱的宝宝来说，还是值得推荐。
香蒲丽防晒霜儿童可以用吗、是物理防晒还是化学
夏天的到来，也意味着防晒大业的开始，人们开始把各种防晒产品准备起来，其中防晒霜是必不可少的。不过防晒也不仅仅是对于大人，儿童的皮肤比大人更娇嫩，角质层更薄，儿童的防晒工作家长们也是要做好的。虽然市面上有很多儿童防晒产品，不过也会有一些家长会想说自己的防晒霜若是物理防晒或者化学防晒的话，能不能自己孩子使用。那以香蒲丽防晒霜为例，下面一起了解一下看看这款防晒霜是物理防晒还是化学，儿童能否可以用。
香蒲丽是韩国的一个知名护肤品牌，旗下有各种护肤或化妆产品，它家的防晒霜有两款，都具备高倍值防晒指数，能满足日常的防护需求。配方是采用的无油配方，主要核心成分为多种植物的提取物，阻隔紫外线的同时，也能舒缓一下肌肤敏感的问题。且看用户反馈说两款防晒霜比较清爽水润，不是很油腻。
不过香蒲丽防晒霜其实也是隔离霜，还能当妆前乳使用，除了能隔离紫外线，还可以隔离各种彩妆，使得打底更均匀。也就是说其实香蒲丽防晒霜不算是专门的防晒产品，在防晒功能方面这类产品一般是化学防晒，建议还是不要给儿童使用，好选择专门的儿童防晒霜。
欧贝氏儿童防晒怎么样、好用么
随着近些年来气温的升高，臭氧层遭破坏，太阳紫外线对人们的伤害越来越严重。现在到了夏天，人们都会很注意去做好防晒，也不仅仅是大人，有宝宝的家长们也是会很注重去做好宝宝的防晒。市面上的儿童防晒产品很多，下面我们一起去了解一下欧贝氏这个品牌的儿童防晒产品怎么样吧，看看到底好不好用。
欧贝氏是上海的一个针对孕婴肌肤护理类的品牌，致力于提供孕婴童各类肌肤问题解决方案，预防肌肤过敏，且是采用德国先进的母婴护理技术。看其说明，欧贝氏的儿童防晒霜成分比较天然，融合了各种果蔬，如木瓜、苹果、芒果的提取物的精萃，不含什么香精、色素等刺激成分。pH值也为弱酸性，比较接近人体的肌肤环境，在阻挡紫外线之余，也有舒缓修护的功能。另外，欧贝氏儿童防晒霜质地是凝露的质地，会比较容易涂抹，易于吸收，且价格也是挺便宜的。
不过欧贝氏这个品牌还是比较小众，网上和一些母婴实体店里都有卖，但是就网上来看，销量没有那么高，感兴趣的家长们好还是再详细了解一下，且在给自己小孩使用时也好先测试一下，看看他们是否会出现过敏等不适反应。
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